Система мотивации персонала – это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих повысить эффективность деятельности сотрудников и компании в целом, а также привлечь и удержать наиболее талантливых специалистов.
Внедрение системы мотивации персонала способствует достижению таких задач управления, как ориентации персонала на решение стратегических задач компании, стимулирования профессионального развития сотрудников, обеспечение стабильности кадрового состава компании, увязки доходов сотрудников компании с приложенными ими усилиями.
Учитывая актуальность и значимость данного вопроса, компания «Р.О.С.Т.У.» предлагает разработку системы мотивации персонала, а именно:
-
- Анализ организационно – функциональной структуры компании, должностных обязанностей, ответственности и полномочий сотрудников;
- Анализ существующей системы мотивации персонала; Анализ существующей системы оплаты труда и стимулирования сотрудников;
- Анкетирование руководителей и сотрудников компании с целью уточнения их ожиданий.
- Разработка и утверждение концепции системы мотивации персонала;
- Разработка предложений по корректировке штатного расписания, должностных регламентов и трудовых договоров.
-
- Разработка системы оплаты труда, в т.ч. с учетом грейдов, включая разработку соответствующих организационно – правовых документов;
- Разработка планов развития каждого сотрудника;
- Разработка системы оценки персонала;
- Разработка системы премирования, завязанной на результат и основные ключевые показатели деятельности, включая разработку соответствующих организационно – правовых документов.
-
- Разработка и согласование с руководителем системы поощрений, включающей методы материального и нематериального стимулирования, и системы взысканий, включающей разработку соответствующих организационно – правовых документов.
-
Результатами реализации системы мотивации персонала являются:
- Повышение эффективности деятельности каждого сотрудника и компании в целом.
- Понимание сотрудниками собственных перспектив в компании, а также связи усилий с последующим результатом.
- Наличие действенного инструментария для руководящего состава компании в области материального и нематериального стимулирования персонала.
- Оптимизация расходов на оплату труда персонала.
- Обеспечение возможности автоматического расчета размера оплаты труда в зависимости от достигнутых результатов и иных методов материального поощрения.
- Автоматическое формирование карт оценки деятельности.
